按照山西焦煤“矿厂先行、试点引路”的工作思路，2023年度山西焦煤试点矿厂精益化管理已步入全面开展阶段，不断提升企业管理效能，助力企业高质量发展。

山西焦化

为深入推进精益化管理项目实施进度和质量，按时间节点顺利完成样板区域打造工作，山西焦化近日组织开展了精益化管理项目阶段性成果现场交流。

在知为先咨询公司专家和精益管理中心负责人的引导下，与会人员先后到样板打造阶段性成果较好的单位进行参观学习。每到一处，参观单位负责人都对样板区域从“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的实施步骤，要物与不要物的识别、清理，专业知识的培训、转训和现场的定置进行详细讲解，并带领大家深入现场，查阅资料台账，观看打造成果，讲解实施过程使用的方式、方法。

此次现场交流目的是让各单位借鉴好经验、好做法，做到学以致用、取长补短，真正理解精益化管理的内涵。

西山煤电太原选煤厂

4月20日，西山煤电太原选煤厂召开精益创新项目启动大会，对8个样板区和12个精益创新项目授牌。

会上，深圳桑尔咨询公司就企业降本增效、体制管理改善、精益文化塑造以及精益生产等方面内容做了详细讲解。太原选煤厂要求，全体干部员工要进一步统一思想、明确目标、明确任务、明确职责，以强烈变革的意识，不满足现状的意识，追求自我发展的意识，聚焦现场，开展好精益化管理各阶段工作，提升精益化管理水平，激发内在活力；要结合各部门、各班组实际情况，从精益降本增效、精益体质改善、精益体系文化建设等方面，因地制宜，科学系统地推进精益化管理；要通过精益化管理工作的开展，实现建立自主管理体系，构建卓越生产现场管理体系，并将持续改善思想根植于企业文化之中的总体战略目标。